Leia a demanda
Reúna previsão consensual e pedidos confirmados no mesmo horizonte.
PLANEJAMENTO / FORNECIMENTO
Uma previsão ajuda quando a equipe pode decidir o que comprar, produzir, transferir e prometer. Revise demanda, estoque, materiais, capacidade e compromissos dos fornecedores juntos.
Cenário ilustrativo; não é uma captura do produto nem um resultado de cliente.
O CICLO DE FORNECIMENTO / 02
A revisão de fornecimento deve mostrar uma opção viável, a restrição, o responsável e a ação depois da aprovação.
Reúna previsão consensual e pedidos confirmados no mesmo horizonte.
Consulte estoque, compras abertas, transferências, ordens de produção e recebimentos por local.
Compare materiais, prazos, mínimos e capacidade com a data necessária.
Avalie comprar, produzir, transferir ou renegociar o prazo e mostre o efeito em serviço e estoque.
Atribua responsável, aprove a ação e acompanhe compras, produção e atendimento.
PROVA COM CLIENTE / 03
Na Sumatec, mais de 3 milhões de registros de estoque em 80 armazéns alimentam recomendações para mais de 50.000 SKUs. A equipe revisa compras e transferências antes de enviar ações aprovadas ao ERP.
Ler o caso Sumatec
O planejamento de materiais e capacidade varia por fábrica, ERP e fornecedores. A avaliação mapeia fontes, responsáveis e escrita antes da produção.
FAQ / 05
A demanda estima o que os clientes precisarão. O fornecimento verifica como atender com estoque, compras, produção, capacidade e prazos.
Sim. O fluxo documentado da Sumatec avalia estoque em 80 armazéns e recomenda transferências antes de novas compras quando existe excedente seguro.
Não. A equipe define aprovações e regras de exceção. A ação e os dados de origem ficam visíveis antes da escrita controlada no ERP.
PRÓXIMO / 06
Traga prazo, estoque, fornecimento aberto e premissas de capacidade. Vamos percorrer as opções e aprovações.
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