PLANEJAMENTO / FORNECIMENTO

Transforme o plano de fornecimento em trabalho executável.

Uma previsão ajuda quando a equipe pode decidir o que comprar, produzir, transferir e prometer. Revise demanda, estoque, materiais, capacidade e compromissos dos fornecedores juntos.

REVISÃO ILUSTRATIVA01 / 04

Uma restrição muda o plano.

Demanda a cobrir1.200 unidades
Estoque disponível420 unidades
Produção antes do prazo600 unidades
Exceção para revisão180 unidades

Cenário ilustrativo; não é uma captura do produto nem um resultado de cliente.

DEMANDA→ MATERIAIS→ FORNECIMENTO→ EXECUÇÃO

O CICLO DE FORNECIMENTO / 02

Conecte o plano ao trabalho que cumpre a promessa.

A revisão de fornecimento deve mostrar uma opção viável, a restrição, o responsável e a ação depois da aprovação.

01

Leia a demanda

Reúna previsão consensual e pedidos confirmados no mesmo horizonte.

02

Verifique o fornecimento

Consulte estoque, compras abertas, transferências, ordens de produção e recebimentos por local.

03

Teste restrições

Compare materiais, prazos, mínimos e capacidade com a data necessária.

04

Escolha a resposta

Avalie comprar, produzir, transferir ou renegociar o prazo e mostre o efeito em serviço e estoque.

05

Execute com controle

Atribua responsável, aprove a ação e acompanhe compras, produção e atendimento.

PROVA COM CLIENTE / 03

Uma decisão real entre comprar e transferir, em escala.

Na Sumatec, mais de 3 milhões de registros de estoque em 80 armazéns alimentam recomendações para mais de 50.000 SKUs. A equipe revisa compras e transferências antes de enviar ações aprovadas ao ERP.

Ler o caso Sumatec
Tela real de planejamento de demanda da SOBERAN com decisões de compra e transferência
Tela real de demand planning SOBERAN; os dados da Sumatec estão documentados no estudo de caso.

Defina as restrições importantes para sua operação.

O planejamento de materiais e capacidade varia por fábrica, ERP e fornecedores. A avaliação mapeia fontes, responsáveis e escrita antes da produção.

FAQ / 05

Perguntas sobre planejamento de fornecimento

Como ele difere do planejamento de demanda?

A demanda estima o que os clientes precisarão. O fornecimento verifica como atender com estoque, compras, produção, capacidade e prazos.

Pode considerar vários armazéns?

Sim. O fluxo documentado da Sumatec avalia estoque em 80 armazéns e recomenda transferências antes de novas compras quando existe excedente seguro.

Todas as recomendações são executadas automaticamente?

Não. A equipe define aprovações e regras de exceção. A ação e os dados de origem ficam visíveis antes da escrita controlada no ERP.

PRÓXIMO / 06

Traga um pedido com restrições.

Traga prazo, estoque, fornecimento aberto e premissas de capacidade. Vamos percorrer as opções e aprovações.

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